今年以来，中石化一些企业接连发生安全事故，安全形势十分严峻，为尽快扭转被动局面，集团公司近期连续下发了多项安全管理文件。

  5月31日，集团公司印发《关于加强特殊时期安全生产工作的紧急通知》（中国石化发电〔2021〕46号）特级明电，明确要求：各企业组织并且开展作业现场停工反思，要深刻汲取事故教训，现场“双边”作业、检维修作业停工一天进行整顿反思，认真组织开展学习讨论，对照近期事故教训，全面排查作业现场安全风险。组织施工作业人员开展安全教育，进行安全喊话，对所有施工作业人员安全行为进行再提醒，对所有安全措施进行再检查、再落实，确保施工作业安全受控。

  公司迅速行动，按照总部要求，结合工程建设项目现场施工实际，制定《现场作业停工整顿及反思警示活动方案》。

  6月2日，公司在建项目和检修作业停工一天，公司领导严红、杨宇桐、袁代红、秦庆伟带队，率重点项目管理部、设备工程部、安全环保部、电气仪表中心、销售中心、运行部负责人，以及主要承包商单位负责人分两组，一组以检维修维保小项目施工为主，另一组以重点施工项目为主，开展集中停工整顿反思警示专题活动。

  在集中整顿、反思警示会上，公司执行董事、党委书记严红要求承包商单位和川维化工一起提高对安全工作的认识，追求更高的目标，实现高质量的发展。要利用今天反思活动，从思想深处思考我们的工作是不是都到位了，同时从工作上的能力上、工作水平上把自己摆进去，思考怎样把工作做得更好。

  严红提出，各相关单位要提高认识，以“二号令”的要求作为突破口，加强完善和重建HSE体系，长时间坚持并抓好贯彻落实。各单位领导班子人员、各级管理人员要结合各自单位实际贯彻落实好上级文件精神，抓住重点工作，把管理体系建立起来，以强有力的领导力带好队伍，抓好具体工作，体现出令人信服的队伍素养和工作作风。

  他同时针对目前都会存在的问题，要求承包商单位要做到自律，承诺的工作标准和内容要在实际在做的工作中严格兑现；在工作上的能力方面，要做到编制实施工程的方案必须科学，做到认真审查，贯彻方案一定要严肃认真。

  他要求各运行部作为业主单位要做到该管应管，设备工程部等专业管理部门要对会上反应的问题做好收集、归纳、分类。要通过反思活动，让业主方和承包商单位一起努力，加强安全工作管理，落实科学考核制度，共同做好安全各项工作。

  公司总经理杨宇桐说，今年以来集团公司一些企业接连发生安生生产事故，中国石化面临的压力不言而喻。按照集团公司的要求，把各相关单位和承包商单位聚在一起，开展现场停工整顿、反思警示专题活动，就为了传递压力。杨宇桐指出，川维同样面临着来自各方面的压力，企业正处于转变发展方式与经济转型扩大规模的关键时期，更应该把安全工作放在首位，不管是生产还是检修施工环节，都要认识到员工的安全行为不单单是为企业，更是为自己负责，这才是安全的本质，因此必须要时刻警醒，时刻绷紧安全这根弦。

  杨宇桐强调，安全必须贯穿到生产运行所有的环节，如果任何工作都能做到严守制度，制度都能科学合理优化，本质安全才能实现。他说，违规违章是发生安全生产事故的根本原因，管理人员抓安全，抓的就是不违章、不违规。在HSE管理中，如果靠员工自觉，就是对安全的放纵，管理人员一定要严肃对待安全管理，不怕麻烦，拿出有力措施，将安全工作抓实抓牢，扛稳政治责任，强化风险意识，坚决杜绝安全事故发生，以良好的业绩迎接建党100周年的到来。

  会议通过观看视频和学习事故通报的形式，进行了事故案例分享，汲取事故教训。传达了集团公司内部明电《关于加强特殊时期安全生产工作的通知》，结合设备工程部和重点项目部实际，制定具体管控措施，布置近期重点安全工作。

  会议还认真学习传达了集团公司总经理2号令、“五查五严”保安全专项行动方案，川维化工公司“安全生产月”活动方案，通报承包商记分、典型违章等。承包商代表在会上作了表态发言。

  在集中整顿、反思警示会后，公司领导分别带队到2#烟囱检修现场和5#、9#炉改造施工现场，开展作业现场安全风险排查，对施工作业人员开展安全喊话，对所有施工作业人员安全行为进行再提醒。

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