5S管理的九大要领(车间班组必读)

2024-02-28  来自: 生产车间 浏览次数: 1

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  经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:

  企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,5S管理的最终目的是提升公司员工的素养,使客户满意,为公司能够带来更多的利润。在推行5S管理过程中,要紧紧地绕这一主题来工作。

  5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行5S的是一个车间,一个部门。

  在生产车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地告知个人,要养成一种规范化,怎样去进行整理、进行整顿、进行清扫。一个人都能够做好以后,这个小组就能做到更好。

  所以5S的活动,它的一个环节就是部门,一个人都有责任;一个责任都要环环相扣,也就是一个领导干部之间都要环环相扣。

  充分地利用口号,标语,宣传栏,让个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节省本金的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要方法。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让个人都了解,5S是格外的简单但又天时刻都要做好的五件工作。

  5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同,5S是一个格外的简单的工作,只要各位明白整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

  最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎做会更好的方法。

  5S管理的推进要说明管理的要义,让个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果非常明显的5S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话,如:“为什给我贴红牌?”“有改善的必要吗?”。

  整理的推进过程能采用红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。整顿能够正常的使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

  照片是一种保持记的良好方法也是一种处理问题、说服观众的一种省力的工具。同时,可以量化,采取了适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

  领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才可以上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

  领导经常巡视现场是具体表达对5S管理全力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项做的。一般来说,我们大家都希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从公司的大局出发,提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目,领导就非常有可能失去对活动大局的有效把握。当然,如果领导觉得自身对5S理解不足的话,偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。

  领导巡视现场5S管理的时候,及时解决5S管理中的问题,不能只停留在指出问题的层面上,应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助,在具体执行5S整改过程中提供必要的(人力、财力、物力)资源支持。许多企业在推进5S活动的过程中,经常会听到员工这样的抱怨:我们想维修机器设备,领导或财务部门说有预算不能买工具;我们想快一些把地板刷一遍油漆,采购部门说,百家管理公司规定购买周期为一个月;要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好,就会直接影响到员工参与5S的积极性。百家管理。

  事实上,在面临这些抱怨的时候,企业高层可以再一次进行选择两种截然不同的态度。一种态度是认为5S管理八字还有一撇,你们几个就开始提这样那样的要求了,因此对员工的要求置之不理。这种情况下,我们大家可以想象,几个对5S管理抱有激情的员工将就此消沉,5S管理将受到打击。另一种态度认为,抱怨是因为员工试图改变现状,员工在5S管理过程中遇到了困难和阻力的时候,协调有关部门尽快解决5S活动中的困难,是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。

  因而,努力解决员工提出的问题,就将极大地鼓舞员工的士气,推动活动向前发展。高层领导巡视需要注意的事项,在现场与员工的沟通为了培养员工的5S意识,领导在巡视过程中适时地与员工做沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈线S推进成员打招呼,表扬那些在5S活动中做出成绩的小组和人员,关注他们的改善成果,以不同形式表示他们的支持。这样做不仅仅可以给员工开展下一步活动的激情和动力,还可以在一定程度上促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发5S管理参与人员的积极性。

  领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理上的水准提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。巡视完毕后,召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度,责任者要细心研究改进方法。

  通过推行5S管理能够达到减少相关成本,提升产品质量的目的。所以,在实际5S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象。

  所以,必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

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