公司十届三次职代会暨2022年工作会议召开后,仪电运行部紧紧围绕“12345”建设发展工程开展全年各项工作，扎实开展提质增效价值创造专项行动和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，持续深化“今天是红牌”巡检活动，强化预防性维护和预知检修，提升仪电设备维护水平，坚守安全环保底线。

  一季度，仪电运行部重点开展程控阀、调节阀运行攻关、3#重整再生系统仪表攻关，完成110KV保护试验、6KV进线、母联、大型重要电机、所有6KV变压器的保护设施的试验工作，建立完善劳模和工匠人才创新工作室，为做好2022年大检修工作打好基础。

  2022年，仪电党总支部将积极地推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续深化党风廉政建设工作，加强员工“一人一事”思想政治工作，增强群众工作本领，融洽干群关系，稳定员工队伍。利用大检修关键任务练兵机遇，切实发挥支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，营造“心往一块想，劲往一块使”的干事创业氛围。

  仪电运行部狠抓安全环保，实行“重点定期作业旁站、重点故障处理指导”的管理原则，保证简单故障处理在1小时内完成，复杂故障处理在4小时内完成，有效保证公司环保数据稳定有效，公司在中石油板块在线%。组织并且开展安全环保风险研判评估，完善安全生产责任制，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。

  仪电运行部持续深化提质增效价值创造专项行动，制定修旧利废管理制度，对各班组修旧利废情况做统计，每月核算，对表现突出的班组给以奖励，鼓励员工用实际行动提质增效。运行部持续深化主动维护、预知性维修，利用现有仪表智能化的特点，采用各种诊断手段，提前发现仪表设备的隐性故障，防止仪表设备故障造成装置停车等事故事件，开展电缆桥架盖板检查、配电室防小动物检查、临时用电检查等，对重点隐患问题在运行部举一反三，进行安全风险隐患大排查，全力保证装置生产安全平稳。

  仪电运行部响应公司学习型企业建设，慢慢地增加业务培训，开展岗位技能竞赛，追踪新技术，努力提高创新团队人员素质。3月24日，“刘文忠劳模和工匠人才创新工作室暨仪表维修技能人才工作室”顺利揭牌，为公司“三室”创建工作打响“第一枪”，引领运行部全体干部员工合力攻坚破解难题，为公司高水平发展聚“智”增“效”。

  仪电运行部持续开展“今天是红牌”活动，由运行部管理、技术干部和班组长承包关键回路及开闭所、机柜间等一类设备，实行“责任田”式管理。承包人每日巡检时对设备贴牌，单日贴“红牌”，双日贴“绿牌”，由运行部全员做监督，“牌”的颜色没改变，证明承包人未按时巡检。通过加强巡回检查，主动巡检察觉缺陷，变被动维护为主动维护，立即处理现场设备存在的问题，避免因设备故障引起生产波动甚至装置停工，最大限度的降低了生产所带来的成本，保障了装置安全平稳运行。

  2022年仪电运行部将以“困难面前有我们，我们面前无困难”的奋斗精神，全方面提升仪表电气运行管理上的水准，让“装置的眼睛”-仪电设备擦得更亮、看得更清；以“不破楼兰终不还”的坚定决心，奋力夺取大检修攻坚战的全面胜利，向公司党委交出一份满意的答卷，以优异成绩向党的二十大献礼！

  ●华北石化公司执行董事、党委书记王强新年致辞：我们走在高水平发展的大路上！