工厂怎么加强班组建造与办理，企业做好班组建造的办法有哪些？天行健精益生产办理专家王老师谈班组建造的六大方针：班组是企业最基本的办理单元，是企业办理的细胞，是企业经营的根底，企业的PQCDSM等绩效方针都要经过班组来完成，慢慢地添加班组建造，提高班组办理上的水准，是企业办理活性才能，班组气死沉沉，企业生机就谈不上，以五型班组为根底来谈谈班组建造关键。

  核算班组产值，依照时刻维度做推移图，拟定产值提高的方针与办法，终究提高人均产值。

  核算制程的一次查验合格率，核算质量丢失本钱，以一次查验合格率和质量丢失本钱的方针，拟定可展开的短期办法和长时间对策，继续提高改进质量。

  核算单件本钱，要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩，核算可变要素的本钱，推进制作本钱的下降。(天行健企业办理参谋有限公司专业精益六西格玛办理训练与项目教导服务)

  为了完成以上班组管控的方针，企业要以五型班组为抓手，提高班组的办理生机。

  天行健咨询15年来专心供给精益生产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！